4) Цены недостаточно структурируются по сегментам рынка;
5) Ценообразованием занимается бухгалтерия, устанавливая единую торговую наценку «на все», без учета конкурентной среды и покупательского спроса;
6) Отсутствие маркетинговой службы, малое финансирование рекламных мероприятий.
Все проблемы ООО МК «Комфорт», в основном является следствием следующих причин: ограниченности финансовых средств и четких целей предприятия. Но эти недостатки можно искоренить, усовершенствовав ценовую политику предприятия.
Достоинства ООО МК «Комфорт»:
1) Готовность, лояльность руководства к нововведениям;
2) Высокий контроль качества продукции;
3) Эргономичность, долговечность продукции;
4) Функциональность продукции;
5) Низкая стоимость продукции.
Для повышения эффективности ценовой политики предприятия необходимо четко сформулировать его цели. Оценив достоинства и недостатки ООО МК «Комфорт» выделили следующие цели предприятия:
1) Сохранение стабильного положения на рынке;
2) Ограничение потенциальной конкуренции;
3) Завоевание лидерства по показателям доли рынка;
4) Увеличение объема продаж.
Для выполнения целей, поставленных предприятием, необходимо проведение мероприятий по повышению эффективности ценовой политики.
3.2 Повышение эффективности ценовой политики за счет
изменения ценовой стратегии предприятия