По результатам анализа основных производственных фондов можно сделать вывод, что ООО МК «Комфорт» проводит техническое перевооружение, делая ставку на внедрение новых технологий и оборудования. Но этого пока недостаточно и следует продолжать планомерную политику в данном направлении. Т.к. целью данных преобразований является улучшение условий труда и, как следствие, повышение производительности труда, а это очень важно для увеличения сбыта, и, как следствие, увеличение прибыли предприятия.

По таким показателям рентабельности как рентабельность собственного капитала, рентабельность продаж и рентабельность основной деятельности предприятия произошло снижение значений. В частности, рентабельность продаж характеризует удельный вес прибыли в составе выручки от реализации продукции.

Если рентабельность продаж имеет тенденцию к понижению (с 8,5% до 8,1 %), то это свидетельствует о снижении конкурентоспособности продукции на рынке, так как говорит о сокращении спроса на продукцию, что и происходит в нашем случае.

Поэтому предлагается разработать целый комплекс мероприятий по улучшению эффективности ценовой политики для повышения спроса, увеличении сбыта и повышения общего уровня рентабельности как продаж, так и деятельности предприятия в целом.

Анализ ценовой политики показал, что предприятие придерживается политики следования за лидером. Эта политика уже не актуальна для нашего предприятия, т.к. только эта пассивная стратегия, которая не учитывает уникальных особенностей нашего предприятия, а слепо копирует ценовое поведение предприятия-конкурента.

Предлагается на предприятии ввести политику сегментирования, при которой  особое внимание к  отдельным сегментам рынка позволит организации достичь большей эффективности.