Комплексным результатом реализации перечисленных мероприятий будет создание эффективной системы обеспечения необходимого уровня защищенности объектов инфраструктуры железнодорожного транспорта для устойчивого и безопасного функционирования транспортной системы и защиты от актов незаконного вмешательства.

4. Повышение финансовой устойчивости и эффективности

Стратегическими задачами управления  финансами в Компании являются:

        достижение высокой финансовой устойчивости и финансовой независимости;

        повышение капитализации и рентабельности  активов в краткосрочной и долгосрочной перспективе, и повышение на этой основе стоимости бизнеса;

        повышение прибыли по всем видам бизнеса;

        обеспечение необходимой прозрачности финансовой деятельности Компании и её высокого международного кредитного рейтинга;

        формирование и согласование с акционером эффективной дивидендной политики;

        повышение размера получаемых дивидендов, рыночной стоимости и доходности вложений в дочерние и зависимые общества;

        своевременное исполнение финансовых обязательств, эффективное управление финансовыми рисками;

        оптимизация структуры и снижение стоимости привлекаемых финансовых ресурсов, формирование первоклассной кредитной истории.

Для достижения этих целей будут реализовываться следующие мероприятия:

        комплексная автоматизация системы управления финансами;

        селективное управление текущей операционной, финансовой и инвестиционной деятельностью;

        повышение эффективности бюджетного управления по всем видам бизнеса ОАО «РЖД», нацеленного на оптимальный финансовый результат;

        полный раздельный бухгалтерский и управленческий учет по видам деятельности, включая разделение вагонной и инфраструктурной составляющих как основу перехода к среднесрочному (до 5 лет) определению предельного уровня индексации тарифов;

        развитие систем управленческого учета, функционально- стоимостного анализа для целей обоснования управленческих решений по управлению финансами по всем видам деятельности и бизнеса;

        регулярную инвентаризацию и оптимизацию структуры активов и обязательств ОАО «РЖД», дочерних и зависимых обществ;