Методы управления рисками стратегического развития транспортной компании
53
были, а о прямых потерях, связанных с непринятием тех или иных стратегических решений.
Таким образом, классификация рисков стратегического развития Компании зависит от системы принятия стратегических решений в ней и служит основным методическим инструментом формирования системы управления рисками стратегического развития. Этот процесс является уникальным для каждой организации, вместе с тем, он должен базироваться на общих методических принципах, определенных выше.
Для ОАО «РЖД» на втором этапе реформирования можно выделить следующие риски стратегического развития (рис. 2.2.1.).