Методы управления рисками стратегического развития транспортной компании
7

              необходимость крупных единовременных инвестиций, зачастую имеющие длительные сроки их окупаемости;

              избыток предложения и низкий уровень спроса на продукцию отрасли (не в последнюю очередь из-за большого числа продавцов);

              приверженность покупателей торговым маркам действующих компаний, отсутствие у них информации о конкурентных продуктах; высокие затраты, связанные с переключением на новый товар;

              слабое знание рынка, отсутствие надежных поставщиков, доступа к ресурсам, патентам, лицензиям, ноу-хау, сбытовой сети;

              жесткие экологические требования и институциональные ограничения (прямые запреты, квоты, пошлины и пр.).

Барьерами выхода на международный рынок являются квоты, импортные тарифы, таможенные процедуры, внешнеэкономическое регулирование со стороны правительств.

Барьеры могут заблокировать вход в отрасль (на рынок) мелким и средним фирмам (а существующим позволить извлекать сверхприбыль). В то же время крупной Фирме они обычно не страшны — она их обходит путем слияний и поглощений.

2.Угроза появления товаров заменителей (субститутов), т. е. товаров и услуг, за счет своих близких характеристик, удовлетворяющих те же потребности, что и существующие. Заменители бывают прямыми (идентичные товары) и косвенными (товары различные по сути, но при определенных условиях удовлетворяющие одинаковые потребности).

Риск появления субститутов неустраним вследствие постоянного осуществления конкурентами  создания и внедрения новинок. Противостоять субститутам может в какой-то степени лишь известная торговая марка.

3.Возможность влияния на отраслевую конкуренцию покупателей определяется следующими обстоятельствами:

        их небольшим количеством при значительном объеме предложения, позволяющим легко выбрать альтернативный вариант, сплоченностью, организованностью;

        слабостью продавцов, вынуждающей их идти на уступки;

        чувствительностью к изменению цен;

        характером приобретаемой продукции (стандартизованная продукция облегчает поиск другого поставщика);

        способностью частично или полностью самостоятельно производить приобретаемые изделия или услуги, что позволяет в любой момент сократить закупки;