Продолжение таб. 3.1.2

Этап жизненного цикла рисковой ситуации

Цели и задачи управления

Условия

принятия

решений

Приоритеты

при принятии решения

Методы управления и инструментарий обоснования решений

1

2

3

4

5

3.Непосредственное развитие рисковой ситуации

Цель: ограничить масштабы рисковой ситуации и длительность последствий ее влияния.

Задачи:

• определить конкретные меры по управлению рисками;
• сформировать систему ответственности и контроля реализации мер по управлению рисками;

выделить и распределить ресурсы для реализации мер по управлению рисками.

Преимущественно внутренняя объективная неопределенность:

• неожиданные отклонения реальной динамики рисковой ситуации;
• неадекватная реакция на применяемые методы управления рисками и/или их неэффективность;
• зависимость от базы знаний организации.

• сокращение масштабов влияния рисковой ситуации на организацию;
• ограничение периода развития рисковой ситуации;
• обеспечение эффективности методов управления рисками.

Основные методы управления определяются характером развивающейся рисковой ситуации и ее первичными и вторичными центрами.

Инструментарий:

• экспертиза;
• коллективные решения;
• системы  поддержки принятия решения;
• имитационное моделирование.

4.Разреше-ние рисковой ситуации

Цель: ускорить процесс восстановления исходного состояния компании как ее конкурентной позиции во внешней среде.

Задачи:

• оценить эффективность реализованных мер по управлению рисками;
• выделить «сильные» и «слабые» стороны компании как элементы системы управления рисками;
• определить дальнейшие меры по профилактике и управлению рисками.

Внутренняя субъективная неопределенность:

• сложность интерпретации и формализации результатов;
• зависимость от компании информационных потоков и баз данных;
• зависимость от применяемых информационных технологий.

• полнота и адекватность информации о рисковой ситуации и динамике;
• снижение возможности повторения рисковой ситуации;
• ограничения дальнейших потерь при повторении рисковых ситуаций.

Основные методы – формализованное описание и моделирование, а также обработка статистических данных.

Дополнительные методы:

• ситуационный анализ,
• тренинги и обучение;
• логический анализ.
• Инструментарий:
• базы данных о рисках;
• модели рисковых ситуаций;
• классификационная система рисков;
• системы поддержки принятия управленческих решений (с учетом рисков).