различных социальных организаций (больницы, коммерческие предприятия и т. д), что лишний раз доказывает универсальность тайм-менеджмента.

Еще одним родоначальником тайм - менеджмента считается основатель школы научного управления Фредерик Тейлор, который осуществил хронометраж трудовой деятельности рабочего. Тейлор считал, что в западном обществе (в начале XX в.) сформировался своего рода стереотип «работы с прохладцей», когда работники в силу естественной склонности («природной лени») человека, а также в силу сложившейся культурной традиции «круговой поруки» нарочно замедляют темп работы. При этом Тейлор критически относился к «потогонным системам» организации труда, предъявляющим к работнику необоснованные требования относительно скорости и производительности работы. «Золотая середина» между «потогонными системами» и «природной ленью» заключается, по мнению Тейлора, именно в методах научного управления производством, в обязательном порядке включающих и такое важное направление, как управление временем (вторая глава книги Тейлора содержит много примеров настоящего ТМ-реинжиниринга).

Подход Тейлора, основанный на измерении производительности в часах, был дополнен изучением и анализом движений, выполненными Фрэнком и Лилиан Гилберт на основе так называемого «тэрблига» как единицы анализа. Расчленив операцию на составные части и улучшив выполнение каждой из них в отдельности , они определяли «оптимальный способ» ее совершения. Затем данный способ распространялся ими как стандарт работы на всю промышленность, таким образом, увеличивалась эффективность всего производства в целом. С помощью метода стоп-кадров им удалось описать 17 основных движений кисти рук и выявить в условиях стандартных операций излишние. В результате, например, для укладки кирпича было рекомендовано 4 движения вместо прежних18,что обеспечило рост производительности труда каменщиков на 50%.