Портфели этих страховых компаний являются в первую очередь высокодоходными, а потом уже ликвидными. Они не боятся рисковать, потому что имеют более стойкую внешнюю среду, четкие законодательные рамки и значительный опыт относительно методик оптимизации и учет возможных рисков.

У европейских и американских страховщиков основной центр прибыли находится именно в сфере управления активами, для большинства же украинских компаний инвестиционная деятельность носит, так или иначе, вспомогательный характер, а основные доходы страховщики получают непосредственно от деятельности по страхованию.

Зарубежный опыт и выделяет три типа инвестиционной политики страховых компаний, три стадии развития, через которые должен пройти страховой рынок. На первой стадии направление инвестиционных вложений страховщиков практически полностью подчинено требованиям маркетинговой политики, определяется взаимоотношениями с крупнейшими клиентами и собственниками компании (в большинстве случаев на данном этапе это одни и те же структуры). На второй стадии определяющим в осуществлении инвестиционной политики становится фактор надежности инвестиционных вложений. Наконец, на третьем этапе первостепенную важность приобретает (безусловно, при соблюдении необходимых требований по надежности) доходность размещения резервов и собственных средств страховых компаний.

Страховщики заграницей размещают большую часть активов по четырем направлениям. Среди них: корпоративные и международные долгосрочные облигации, акции, муниципальные, а также государственные ценные бумаги. Наиболее активными с точки зрения инвестиций, являются страховые компании в сфере «life», что в первую очередь связано с большим объемом активов, которые они аккумулируют.

При управлении большое внимание уделено стратегическому и текущему планированию деятельности страховой компании.

Стратегическое управление - это процесс, определяющий последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии. Он подразумевает постановку целей, выработку стратегии, определение необходимых ресурсов и поддержание взаимоотношений с внешней средой, которые позволяют организации добиваться поставленных задач. Грамотная стратегия в системе менеджмента страховой компании обеспечивает выживаемость этой компании в долгосрочной перспективе. Соответственно, стратегия управления должна быть построена таким образом, чтобы воздействовать на основные «органы» жизнедеятельности страховой компании: оргструктуру и бизнес-процессы, финансовую систему, менеджмент и персонал.