В  ЦУМе за счет совмещения профессий, должностей и функций работников можно провести  оптимизацию управленческого  аппарата.

В Брестском универмаге  работает 18 бухгалтеров, 3 экономиста, 13 товароведа, 4 администратора, 2 менеджера,  6 работников асу, 3 работника отдела кадров и др.

Допустим, если сократить 8 бухгалтеров (зарплата одного работника равна 5 млн.руб.), 1 экономиста (зп.=6 млн.руб), 7 товароведов (зп.=5 млн.руб.),1 администратора (=4,5 млн.руб.), 1 менеджера (=7 млн.руб.), 1 работника асу (= 3,7 млн.руб.), 1работника отдела кадров (4 млн.руб.) то:

Сокращение фонда заработной платы составит:

     8*5000+1*6000+7*5000+1*4500+1*7000+1*3700+1*4000=100,2млн. руб. в месяц

Отчисления составят:

   100,2 * 34,6% = 34,67 млн. руб. в месяц.

Экономический эффект от оптимизации структуры управления составит:

(100,2+34,67) * 12 =1618,44 млн. руб. в год.

Также можно укрупнить отдельные секции: посуда хозяйственная обьединить с посудой стеклянной, секция электротовары с инструментами и бытовой химией, продовольственные товары сделать одной секцией.

При таком обьединении можно сократить численность заведующих секциями 5 человек (с зп=4,5млн.руб.):

          5*4,5=22,50 млн.руб. в месяц

Отчисления составят:

        22,50* 34,6% =7,79 млн. руб. в месяц.

Сокращение  фонда заработной платы составит:

        (22,50+7,79) * 12 =363,48 млн. руб. в год.

Такое сокращение заведующих  можно произвести, потому что некоторые из них уже на пенсии, а те которые еще не на пенсии заменить на пенсионеров-заведующих в других секциях.