заместителем директора. Тем не менее, данный результат не всегда может совпадать с запросами потребителя;

- попустительский стиль руководства заместителя директора определяет неэффективность коммуникаций между ним и подчиненными, вследствие чего, хотя необходимые распоряжения и отдаются, работники организации не всегда стремятся своевременно их исполнять;

- стиль волокитчика в использовании формальных коммуникаций на основе документов, характерных для заместителя директора, в условиях попустительского стиля устных коммуникаций, ведет к неполной передаче информации от потребителей к исполнителям в организации, поскольку результаты переговоров не всегда регистрируются, а устные указания неубедительны. В результате отгрузки организации осуществляются не всегда в соответствии с запросами потребителей. Кроме того, отсутствие регистрации значимых для организации массивов информации ведет к снижению эффективности информационного обмена, в случае с массивом стратегического планирования и целеполагания, возникает дополнительно проблема достижения организацией целей;

- отсутствие у заместителя директора организации как формальных, так и неформальных коммуникативных способностей снижает его значимость в управлении организацией как руководителя и как неформального лидера. В результате возрастает значимость директора организации как основного руководителя организации, в то же время, необходимость руководства организацией в целом без возможности использования заместителя директора для управления отдельными направлениями управления снижает эффективность управления организацией в целом. Как следствие, становится менее эффективным не только информационный обмен между работниками и коммуникации в организации, но также затрудняется и достижение целей управления.

Для совершенствования информационно-коммуникационного обеспечения деятельности ООО «НСК-Транслес» предлагаются следующие направления: