Обобщая результаты анализа, можно сделать заключение о том, что туристская компания «Pegas Touristic»:

-неконкурентоспособна;

-убыточна (нерентабельна);

-находится в критическом финансовом положении — зависит от кредиторов;

-необходимо введение конкурсного производства.

Данные, характеризующие финансовое состояние туроператора ООО «Pegas Touristic» были взяты с официального сайта компании.

2.3 Пути выхода из кризиса данной организации

В числе чрезвычайных мероприятий, которые могут быть полезны для конкретной организации, можно использовать такие как:

— инвентаризация имущества;

— капитальный ремонт, модернизация основных фондов, замена устаревшего оборудования, приобретение дополнительных основных фондов;

— продажа незавершенного строительства;

— анализ кадрового состава, оптимизация численности персонала и т.д.;

— продажа дочерних фирм и долей в уставных капиталах других фирм;

— изменение организационной структуры предприятия;

— сокращение дебиторской задолженности;

— снижение издержек производства;

— сокращение номенклатуры выпускаемой продукции;

При разработке чрезвычайных мероприятий необходимо, прежде всего, тщательно проанализировать активы и систему управления предприятием, в частности.

Основные фонды предприятия «Pegas Touristic» необходимо анализировать в последовательности, сложившейся в практике статистического учёта основных фондов (здания, сооружения и т. п.). При этом следует обратить внимание на свободные производственные и складские площади (они могут быть, например, быстро сданы в аренду). Особого внимания требуют запасы неустановленного оборудования, незавершённые капитальные вложения. В процессе оздоровления предприятия необходимо учитывать и непроизводственные основные фонды. Эти фонды отягощают расходы предприятия, но могут послужить и источником возникновения новых видов деятельности.