альних стимулах. «Теорія Y», навпаки, говорить про демократичний стиль керівництва: використання творчих здібностей підлеглих, гнучкий контроль, відсутність примусу, самоконтроль, прагнення до відповідальності, моральні стимули, зацікавленість в праці, участь в управлінні.

Анкетна система дослідження лідерства має також дві складові. Нами гуло запропоноване анкетне опитування працівників ТОВ «Чиста криниця» (внутрішнє) та клієнтів (зовнішнє). Зміст анкети представлено в Додатку Н.

За допомогою анкетного опитування 10 працівників ТОВ «Чиста криниця» та 10 клієнтів було з’ясовано, що ТОВ «Чиста криниця» базується на демократичному методі управління та має неформального лідера.

Заступнику генерального директора притаманний демократичний стиль керівництва і, на нашу думку, дана людина є досить авторитетним лідером.

Що ж до головного агронома та зоотехніка, то вони, за виключенням головного економіста, потребують підвищення якостей лідерів або керівництва.

Бухгалтер має авторитарний стиль керівництва та лідерськими якостями не володіє, технічний інженер з охорони праці не володіє якостями керівника, але має лідерський потенціал. Завідуючий машино – тракторним парком практично наслідує демократичний стиль заступника генерального директора.

Директор Степаненко В.І. – керівник підприємства та лідер. Він доручає підлеглим брати участь у прийнятті рішень, віддає перевагу формам влади за допомогою переконань та харизми, побудованої не на логіці чи силі традицій, а на особистісних якостях (здібностях) лідера. За таких умов лідер користується не тільки службовим, але й високим авторитетом у підлеглих в організації, панує дух співробітництва і розвиваються управлінські навички у підлеглих.

У практичній діяльності Степаненко В.І. виходить з того, що люди м