4. Пространственные ресурсы:
ООО «Плотник» состоит из офиса,цеха и склада общей площадью 300 квадратных метров.
5. Ресурс организационной структуры системы управления:
На предприятии используется линейно-функциональная структура управления, то есть при отдельных линейных руководителях существуют функциональные службы, в задачу которых входит подготовка отдельных распоряжений. Работа осуществляется в одну смены.
6. Информационные ресурсы:
У организации существует веб-сайт, где отображена информация о производимой и реализуемой продукции, ценах, способах приобретения продукции.
7.Финансовые ресурсы:
Основным источником финансовых ресурсов является уставный капитал. Выручка от реализация продукции постепенно возрастает. Так как выручка растёт, финансовое состояние организации можно оценить как стабильное, то в дальнейшем, если предприятие будет сохранять свои позиции, возможно оформление кредитов для расширения деятельности.
Уставный капитал сформирован двумя учредителями : Ивановым И.И., доля которого составляет 40% (400 000 рублей) и Петровым С.М., доля которого составляет 60% (600 000 рублей). Деньги хранятся на расчётном счёте организации, открытом в ОАО «Балтийский Банк».
Матрица стратегических ресурсов организации.
Условия внешней среды организации влияют на выбор целей и средств их достижения, условия внутренней среды – на предельные возможности организации. Эти условия сведены в матрицу стратегических ресурсов организации. Условия, которыми должна располагать организация, чтобы адекватно отвечать на вызовы внешней следы являются составляющие стратегического потенциала, показанные в графах 1-8. К условиям, позволяющим постоянно совершенствоваться во внутреннем потенциале компании, можно отнести показатели в графах 9-16.