Стратегия предотвращения несостоятельности (банкротства) организации
Под банкротством предприятия понимается неспособность удовлетворить требования кредиторов по оплате товаров, работ, услуг.
Основные угрозы, которые могут повлечь за собой банкротство предприятия:
1.Не правильная маркетинговая политика: не актуальная реклама, не понимание требования покупателя.
2.Закупка ресурсов у ненадежных поставщиков (отсутствие поставок в назначенное время может привести к простою производства, не качественные ресурсы)
3.Избыточность производства (производство товаров больше чем объемы сбыта)
Основные направления предотвращения банкротства предприятия:
1.Правильное проведение маркетинговой политики. В обязанности менеджера входит исследование рынков, СЗХ, потребности потребителей, тенденции развития конкурентов для создания оптимальной ценовой политики и конкурентоспособной рекламы.
2. Заключение договоров с поставщиками ресурсов обязывающих их к своевременным поставкам качественных ресурсов.
3.В обязанности менеджера входит контролировать объемы производства в зависимости от интенсивности сбыта, чтобы на складе было товара не больше чем необходимо.
Чтобы избежать банкротства, необходимо создать резервный фонд, который сможет покрыть непредвиденные расходы.
У предприятия имеются ценные бумаги, которые обеспечат поступление денежных средств. Приобретение акции успешных российских компаний, с затратами на которые 150000 рублей, ежегодная прибыль будет от 16000 до 20000 рублей.
Также наше предприятие проводит снижение издержек на продукцию с 2670 руб. за единицу до 1907 руб.,что обеспечит выигрыш в 457800 рублей.