Формирование стратегии организации
9

 

 

ПрСЗХ = αПр + βР – хН + zБ,

ПрСЗХ = 0,4*19+0,35*14-0,1*1+0,15*2 =12,7 => КР = 0,01

ППРИН.СЗХ = КР* ПрСЗХ,

ППРИН.СЗХ = 0,01*12,7 = 0,127

 

3.Определение конкурентного статуса организации

И. Ансофф определяет конкурентный статус организации (КСО) как рентабельность стратегических капитальных вложений, откорректированных на степень «оптимальности» стратегии организации степень соответствия потенциала организации этой оптимальной стратегии. Определить КСО можно следующим образом:

КСО = [(Кс-Кк)/(Ко-Кк)]*(Sg/So)*(Cф/Со),

где Кс – уровень стратегических капитальных вложений организации,

Кк – критическая точка объёма капитальных вложений, находящихся на границе прибыли и убытков,

Ко – точка оптимального объема капитальных вложений, после которой увеличение капитальных вложений приводит к снижению дохода,

Sg  – действующая стратегия организации, 

So – оптимальная стратегия организации,

Cф – фактические возможности организации,

Со – оптимальные возможности организации.

Для СЗХ Калининского района КСО будет выглядеть так:

КСО = [(0,85 – 0,4)/(0,87– 0,4)]*(0,78/0,8)*(0,88/0,9) = 0,913

Поскольку 0,8 < КСО < 1, то у организации ООО «Плотник» сильная позиция в CЗХ Невский район.

А для СЗХ Адмиралтейского района КСО будет выглядеть так: