Рис. 15.3. Концептуальні характеристики моделей мотивації
трудової діяльності.
Система мотивації на рівні підприємства має базуватися на певних вимогах, а саме:
· надання рівних можливостей щодо зайнятості та посадового просування за критерієм результативності праці;
· узгодження рівня оплати праці з її результатами і визнання особистого внеску в загальний успіх. це передбачає справедливий розподіл дозорів залежно від ступеня підвищення продуктивності праці;
· створення належних умов для захисту здоров’я, безпеки праці та добробуту всіх працівників;
· забезпечення можливостей для зростання професійної майстерності. реалізації здібностей працівників, тобто створення програм навчання, підвищення кваліфікації та перекваліфікації;
· підтримування в колективі атмосфери довіри, заінтересованості в реалізації загальної мети, можливості двосторонньої комунікації між керівниками та робітниками.
Окрім загальновживаної класифікації методів мотивації (рис. 15.4), їх можна поділити ще й на індивідуальні та групові, а також на зовнішні — винагороди, що надходять іззовні, та внутрішні — винагороди, що надаються самою працею (почуття значущості праці, самоповаги та ін.).