Содержание:
Введение..........................................................................2
1.1. Организационная структура ООО " Эдельвейс -тур "..................................4
Рассмотрим направление деятельности ООО «Эдельвейс -тур» – предоставление туристских услуг. 8
Определим возможности и угрозы, которые существуют и могут возникнуть при реализации деятельности. 8
Таблица 4. Матрица угроз...........................................................10
Оценка...........................................................................12
Оценка...........................................................................13
Оценка...........................................................................14
В таблице 9 представлен анализ интересов групп влияния. К ним относится местное население, банки, инвесторы, администрация, правительство, общественные организации и так далее. Эти группы могут оказать существенное влияние на ситуацию в отрасли, на имидж организации, на ее будущее развитие. 15
Оценка производится по шести балльной шкале, где:....................................15
0-очень сильное противодействие....................................................15
1-сильное противодействие..........................................................15
2-слабое противодействие...........................................................15
3-нейтральное влияние.............................................................15
4-положительное влияние...........................................................15
5-сильная поддержка...............................................................15
6-очень сильная поддержка..........................................................15
Темпы инфляции................................................................17
Курс валют.....................................................................17
Этап развития экономики.........................................................17
Погодные условия...............................................................18
Скорость изменений технологии...................................................18
Проанализируем существующее состояние этих показателей в организации и представим результаты в таблице 13 «Конкурентная позиция организации». 21
Таблица 13. Оценка конкурентной позиции организации.................................21
1.Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Гардарика, 1998. - 296 с......27
Введение
В условиях рыночной экономики основанной на многообразии форм собственности, главной целью всех реформ является совершенствование управления.
Управление социально-рыночным хозяйством является одной из ключевых проблем развития экономики любого государства, но особенно актуальна эта проблема для экономики России.
Причины "болезней" организаций не всегда лежат на поверхности явлений.