Таким образом, можно сделать вывод, что после внедрения данного мероприятия темп роста выручки от реализации составил 17,90%, и превысил темп роста себестоимости на 15,71%. Темп роста производительности труда составил 17,89%, и превысил темп роста заработной платы.

Далее представим информацию об организации системы повышения квалификации персонала.

Чтобы обучить самих администраторов, было решено отправлять их на ежеквартальные тренинги, проводимые в городе Екатеринбурге на базе компании «Пальметта», с которыми заключен договор поставки товара и являющиеся ключевыми поставщиками у ООО «Лайк»  Стоимость трёх дней обучения равна 5000,00 руб. с человека, командировочные расходы составят 15000,00 руб. Таким образом единовременные затраты на данное мероприятие составят 160 тыс.руб.

Рассчитаем экономическую эффективность от внедрения мероприятия повышения квалификации персонала. Результаты расчетов представлены в Приложение 24.

Методика расчета технико-экономических показателей.

1. Выручка за 2013 год с учетом внедрения мероприятия по предоставлению сотрудникам возможности обучения и повышения квалификации составит: 90405,00 + 4250,25 (5%) = 94925,25 тыс. руб.

2. Структура себестоимости до проведения мероприятия: полная себестоимость в 2013г. составила 47967,00 тыс. руб., в том числе постоянные затраты 39500 тыс.руб. и переменные затраты 8467,00 тыс.руб.

Расчет себестоимости после внедрения мероприятия: постоянные затраты не изменятся – 39500 тыс.руб., а переменные затраты необходимо рассчитать:

- переменные затраты на 1 рубль выручки = 8467,00 / 90405,00 =0,09 руб.;

- планируемые переменные затраты = 0,09* 94925,25 = 8543,27 тыс. руб.;

- затраты на проведение мероприятия 160 тыс. руб.