1)  производит контроль за своевременным внесением в нормативные калькуляции всех текущих изменений касающихся данного цеха.

Анализ плановой деятельности предприятия включает в себя финансовое планирование, состоящее из разделов:

1.План по труду и заработной плате, осуществляет расчет численности как работающего так и управленческого персонала предприятия. В данный план включается и рассчитывается фонд заработной платы, а так же премирование, которое зависит от различных профессий и различных видов работ.

2.Финансовый план предприятия -  это составная часть планирования, которое обеспечивает предприятие необходимыми денежными средствами.

Виды финансового планирования ОАО «КХЗ» являются следующими:

--краткосрочное (оперативное планирование), срок составления финансового плана до 1 года;

--среднесрочное (тактическое планирование), срок в диапазоне от 1 года до 3 лет;

--долгосрочное (стратегическое планирование), срок на который составлен финансовый план свыше трех лет.

Финансовый план связан с реализацией продукции, а также производством работ и услуг на предприятии.  Главной основой финансового плана является распределение доходов и расходов, в ходе которого анализируется платежеспособность предприятия.

Планирование деятельности завода включает перспективное, текущее и оперативное планирование.

Перспективные планы завода составляются на срок не менее 3- х лет.

Предложение по перспективному планированию разрабатывается заместителями генерального директора по закрепленным за ними направлениями и передаются в экономический отдел. Далее экономический отдел разрабатывает проект перспективного плана выпуска и реализации продукции, согласовывает его с заместителями генерального директора и передает составленный  перспективный план генеральному директору завода для утверждения.