Далее осуществляется разбивка по основным направлениям и план разделяется по подразделениям.

Под планом технического и организационного развития предприятия понимается изменения в производственной или экономической системах, достижением которых является рост и обновление отдельных частей данного плана. К росту предприятия относится захват новых областей рынка, численность персонала, объем продаж и др.

Планирование развития технического потенциала на ОАО «КХЗ» обычно производится по следующим основным направлениям:

- разработка конкурентоспособной продукции;

- внедрение прогрессивной технологии;

- совершенствование организации производства;

- автоматизация производственных процессов;

- создание новых хозяйственных подразделений;

- реструктуризация действующего производства;

- снижение расхода производственных ресурсов;

- совершенствование управления предприятия;

- повышение профессионализма персонала;

- рост производственной мощности;

- оптимизация условий труда работников;

- стандартизация и унификация продукции.

Каждое мероприятие плана содержать расчет экономической эффективности с указанием факторов и источников экономии, которые указываются в плане. Кроме того, в плане приведены сводные расчеты по всем мероприятиям в разрезе основных источников экономии. Эти данные служат основой для составления плана “Экономическая эффективность производства” и “Нормы и нормативы”.

Далее рассмотрим как осуществляется планирование товарной продукции.