Развитие кадрового потенциала государственной гражданской службы на примере администрации Курской области
61

затруднение в работе как управленца, 49% испытуемых отметили на несовершенство взаимодействия управленческих структур, 33 % испытуемых отметили на отсутствие оперативной информации о состоянии осуществленных дел во вверенном регионе. В качестве главных причин 29 % испытуемых сказали: нестабильную социальную обстановку в обществе; 6% - проблема низкой профессиональной компетентности работников, с которыми нужно будет взаимодействовать: 10% - недостаток психологической помощи со стороны коллег или граждан; 4% испытуемых указали на присутствие стрессовых ситуаций в деловых взаимоотношениях с коллегами, которые могут вызвать психическую напряженность, а также 4% испытуемых указали на личную недостаточную профессиональную готовность к деятельности управленца.

2) опрос продемонстрировал, что 20% осуществляют работу в соответствии со своими должностными полномочиями, 73% опрошенных сказали, что им приходится часто осуществлять работу, напрямую не взаимосвязанную с должностными обязанностями. Причину этого управленцы указывают в нечеткости работы вышестоящих структур (44%), чрезмерной личной ответственности за итоги собственной деятельности (55%), недостаточно продуманной должностной инструкции (10%), в неспособности коллег  осуществить собственную деятельность (5%). 22% назвали нехватку работников исполнителей, присутствие нестандартных ситуаций.

3) 29% опрошенных утверждали на удовлетворительным состояние кадрового потенциала в своем подразделении; 65 % испытуемых говорят, что возможен более высокий уровень развития кадрового потенциала; как осложненные взаимоотношения между коллегами в процессе деятельности характеризуют 9%.