− визначити чітку відповідальність за різного роду порушення, упущення, конкретизувати заходи матеріальної і дисциплінарної відповідальності, забезпечити їх порівняння з важливістю роботи і важкістю провини; гарантувати затребуваність відповідальності;

− створити оптимальні умови для кар’єрного зростання добре працюючим працівникам (підвищення тарифного розряду, в посади, переведення на престижніше місце роботи).

2.3. Основні показники аналізу і планування організації оплати праці на
ЖД УДППЗ «Укрпошта»

В ринкових умовах господарювання особливого значення в управлінській діяльності на всіх рівнях набуває планування і аналіз основних показників з організації оплати праці на підприємстві. Планування та аналіз праці – взаємопов’язані та взаємозалежні елементи управління людським потенціалом, а також необхідна складова сутності організації оплати праці як на окремому підприємстві, так і в масштабах суспільства в цілому.

Планування оплати праці як встановлення доцільних і бажаних пропорцій праці, її продуктивності, чисельності персоналу, фонду заробітної плати для виконання виробничої програми і т. ін. є частиною загальної системи організації оплати праці, яка забезпечує ефективне її функціонування.

В організації оплати праці планування та аналіз праці розглядаються у взаємодії з іншими її елементами, зокрема такими: підбір, підготовка та підвищення кваліфікації працівників; створення безпечних та здорових умов праці; поділ праці; встановлення обґрунтованих норм праці; кооперація праці; обслуговування робочих місць; розробка раціональних прийомів та методів праці; організація оплати і матеріального стимулювання праці; виховання дисципліни праці.

Найважливішими завданнями планування праці є забезпечення повної зайнятості та високої продуктивності праці, створення сприятливих умов для роботи персоналу і підвищення рівня оплати праці, досягнення високої якості трудового життя працівників.