1

2

3

4

3

За функціональним змістом

Організуючі

Пов’язані з вирішенням загально-організаційних питань, що визначають діяльність підприємства в цілому

Координуючі

Характеризують управлінські функції в межах виконання конкретних проектів або робіт, передбачають розподіл функціональних обов’язків і поточне керівництво

Активізуючі

Визначають рішення і дії керівництва, спрямовані на прискорення термінів або обсягів виконання робіт, пов’язані з прийняттям заходів стимулюючого характеру, мотивацією праці

Регулюючі

Спрямовані на вирішення питань поточного характеру, пов’язаних з виконанням конкретних робіт. Передбачають постійний аналіз стану і розвитку об’єкта управління та внесення своєчасних змін до виконуваних робіт

Контролюючі

Включають заходи, що застосовуються керівництвом для визначення стану і поведінки об’єкта управління, оцінки відхилень від заданих параметрів і приведення показників до нормального рівня

4

За масштабом виконання

Загальні (глобальні)

Пов’язані з питаннями, що стосуються всього персоналу господарюючого суб’єкта можуть визначати режим праці, умови роботи

Спеціальні (локальні)

Пов’язані з функціонуванням окремих структурних підрозділів або виконанням окремих видів робіт, що потребують врахування специфічних умов їх організації та виконання

5

За характером рішення

Стандартні або прийняті автоматично

Це такі рішення, що однозначно диктуються обставинами, постійно повторюються Вони пропонують набір стандартних дій: вимагають від керівника інструктажу, інформації про початок дій, контролю, стимулювання

Творчі

Пов’язані з унікальними ситуаціями, передбачають нестандартні дії та вимагають від керівника дослідження проблем, розробки альтернатив, вибору варіантів, навчання виконавців

Прийняті за аналогією

Якщо це рішення відноситься до групи щоденних, тоді його характеристика співпадає зі стандартними рішеннями. У випадку, якщо рішення є разовим, але подібні рішення приймались в межах підприємства чи галузі, тоді порядок дій керівництва визначається за аналогічною ситуацією

6

За умовами прийняття та ймовірності результатів

В умовах визначеності

Рішення приймаються в умовах визначеності, коли керівник точно знає результат кожного з альтернативних варіантів вибору. Наприклад, можна точно встановити на найближчу перспективу, якими будуть витрати на виробництво певного виробу, оскільки орендна плата, вартість матеріалів і робочої сили відомі або можуть бути розраховані з високою точністю

В умовах ризику

Належать рішення такі, результати яких не є визначеними, але імовірність кожного результату відома. Імовірність визначається як ступінь можливості здійснення певної події і змінюється від 0 до 1. Сума ймовірностей усіх альтернатив повинна дорівнювати

3 умовах невизначеності

Рішення приймається в умовах невизначеності, коли неможливо оцінити імовірність потенційних результатів. Це відбувається тоді, коли фактори, які вимагають обліку настільки нові  й складні, що про них неможливо отримати достатньо релевантної інформації. В підсумку імовірність певного наслідку неможливо передбачити з достатнім ступенем достовірності. Невизначеність характерна для деяких рішень, які доводиться приймати в обставинах, які швидко змінюються