Продовження табл.1
|
1 |
2 |
3 |
|
2 |
Координуюча (узгодження) |
Управлінське рішення визначає місце кожної ланки, підрозділу, працівника у вирішенні поставлених завдань, погоджує та взаємно пов’язує їх дії та необхідні ресурси в часі і просторі. Таким чином, функція координації та узгодження у поєднанні з іншими заходами покликана забезпечувати чітку узгодженість дій всього трудового колективу, ритмічність виконання виробничої програми |
|
3 |
Мобілізуюча (стимулююча) |
Зміст цієї функції полягає у забезпеченні найбільш повної активізації окремих виконавців чи трудових колективів для досягнення сформульованих у рішенні цілей |
Приймаючи управлінське рішення, необхідно забезпечувати наявність усіх розглянутих функцій. Недооцінка ролі будь-якої з них на практиці призводить до нерозуміння цілей та завдань, які поставлені перед конкретними колективами, неузгодженостей в діях, безініціативності, а також порушення трудової дисципліни.
Види управлінських рішень
Управлінські рішення відрізняються різноманітністю форм і змісту. Тому використовують різні ознаки для їх групування та класифікації, виділяючи як загальні, так і особливі риси, притаманні окремим видам рішень (див. табл. 2).
Таблиця 2. Види управлінських рішень
|
№ з/п |
Класифікаційна ознака |
Види управлінь-ських рішень |
Характеристика |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
1 |
За цілями підприємства |
Стратегічні (перспективні) |
Рішення, які встановлюють основні шляхи розвитку об’єкта управління на тривалий період часу. Вони, головним чином, стосуються розширення або скорочення бізнесу і його ресурсів, або виходу на ринки інших країн чи випуску нових видів продукції |
|
Тактичні (поточні) |
Це рішення, які покликані забезпечувати досягнення найближчих цілей, вирішення, як правило, часткових завдань, які збирають від кількох тижнів до кількох місяців. Ця група містить такі рішення, як калькуляція цін на товари та послуги, рекламні та торгівельні витрати. Вони в основному мають характер регулювання чи коригування відхилень у системі, зумовлених непередбаченими раніше обставинами |
||
|
Оперативні (щоденні) |
Передбачають негайне втручання до стану і розвитку об’єкта управління приймаються, як правило службовцями найнижчих ланок, більшість з яких тимчасові та базуються на конкретній інформації: наприклад, відповіді на запити покупців щодо характеристик товару. їхні рішення, звичайно, є меншими за масштабом та впливають на вузький діапазон виробничих процесів |
||
|
2 |
За періодом дії |
Довгострокові (прогнозні) |
Призначені для досягнення стратегічних цілей підприємства, тому період їх виконання складає від одного до п’яти років |
|
Середньострокові (тактичні) |
Пов’язані з виконанням тактичних цілей і вирішенням поточних проблем. Часовий інтервал їх вирішення становить період до одного року |
||
|
Короткострокові (оперативні) |
Забезпечують виконання щоденних рішень, пов’язаних з виробничими питаннями. Період виконання може займати час від декількох хвилин або годин до декількох днів або тижнів |