Рис. 64. Товарна модель побудови відділу маркетингу
Переваги та недоліки різних моделей зазначено в табл. 34.
Практично існують не тільки ці моделі, а й безліч їхніх комбінацій (змішаних форм): товарно-ринкові, товарно-функціональні, функціонально-товарно-ринкові тощо.
Таблиця 34
ПРИЗНАЧЕННЯ, ПЕРЕВАГИ ТА НЕДОЛІКИ МОДЕЛЕЙ
ПОБУДОВИ ВІДДІЛІВ МАРКЕТИНГУ
|
Модель |
Призначення |
Переваги |
Недоліки |
|
Функціональна |
Для великих підприємств з незначним асортиментом продукції і невеликою кількістю ринків |
Спроможність концентрувати зусилля на розв’язанні основних маркетингових завдань. Можливість глибокої функціональної спеціалізації, підвищення професіонального рівня виконавців. Простота управління |
Одноманітність роботи виконавців. Слабка гнучкість структури. Складність координації маркетингових зусиль. Можливість нездорової конкуренції між підрозділами. Складність порівнювання результатів роботи різних підрозділів |
|
Товарна |
Для великих підприємств із диверсифікованим виробництвом |
Комплексність, скоординованість дій у цілому за кожним продуктом. Можливість негайного розв’язання маркетингових проблем, порівнянність результатів роботи різних підрозділів. Універсалізм виконавців |
Дублювання функцій, паралелізм розробок. Значні витрати. Проблеми розроблення єдиної товарної стратегії підприємства |
|
Орієнтована на групи споживачів |
Для підприємств, які працюють із різними категоріями споживачів |
Можливість вивчення потреб і запитів конкретних груп споживачів, тісний зв’язок із ними |
Велика трудомісткість робіт. Значні витрати. Небезпека переважання інтересів окремих сегментів |