|
Орієнтована на групи споживачів |
Для підприємств, які працюють із різними категоріями споживачів |
Можливість вивчення потреб і запитів конкретних груп споживачів, тісний зв’язок із ними |
Велика трудомісткість робіт. Значні витрати. Небезпека переважання інтересів окремих сегментів |
|
Орієнтована на ринки |
Для підприємств, які працюють у різних регіонах |
Можливість урахування географічних (кліматичних) особливостей різних регіонів |
Значні витрати. Небезпека переважання інтересів окремих ринків |
Однією з прогресивних моделей побудови відділу маркетингу є матрична модель (рис. 67). Тут традиційна вертикально структурована організація доповнюється горизонтальними зв’язками між окремими підрозділами. Така модель дає змогу зменшити вплив негативних моментів, характерних для вертикально структурованих систем, ефективніше об’єднати окремі підрозділи відділу маркетингу, побудованого за змішаною формою.
Рис. 65. Модель побудови відділу маркетингу,
орієнтованого на групи споживачів
Рис. 66. Модель побудови відділу маркетингу, орієнтованого на ринки