Оглавление

• Введение
• Глава 1. Теоретические аспекты применения коллективных методов управления
  • 1.1 Коллективное управление: преимущества, недостатки, специфика
  • 1.2 Методы и структура коллективного принятия решений
  • 1.3 Качество групповых решений
• Глава 2. Анализ коллективных методов управления ООО «Белнефтепродукт»
  • 2.1 Краткая характеристика ООО «Белнефтепродукт»
  • 2.2 Принятие коллективного решения в условиях неопределенности: методика и структура
  • 2.3. Оценка мнения экспертов ООО «Белнефтепродукт»
• Глава 3. Совершенствование процесса принятия коллективных управленческих решений
  • 3.1 Роль совершенствования процесса принятия коллективных управленческих решений
  • 3.2 Оптимизация управленческих решений
  • 3.3 Экономия ресурсов организации в процессе принятия управленческих решений
• Заключение
• Список использованных источников
•  

Введение

Менеджмент рассматривает методы управления как совокупность разнообразных способов и приемов, используемых управленческим аппаратом организации в первую очередь для активизации инициативы и творчества всего персонала в процессе практической деятельности и для удовлетворения его потребностей.

Управление - сложный и динамический процесс, управляемый и осуществляемый людьми для достижения поставленной цели. После того как установлены цели управления, необходимо найти наиболее эффективные пути и методы их достижения. Поэтому возникает потребность в применении арсенала средств, которые обеспечивают достижение целей управления, т.е. методов управления.

Особая роль методов управления состоит в том, чтобы создать условия для четкой организации процесса управления, использования современной техники и прогрессивной технологии организации работ и обеспечить их максимальную эффективность при достижении поставленной цели.

Методы менеджмента ориентированы, прежде всего, на высокую производительность и эффективность деятельности фирмы и ее персонала, на слаженную работу подразделений фирмы, на четкую организацию деятельности фирмы и управление ею на уровне мировых стандартов. Одной из основных функций управления в настоящее время является принятие решений.

Среди множества проблем современного менеджмента важнейшими являются разработка, принятие и осуществление управленческого решения, представляющего собой основной инструмент управляющего воздействия. В настоящее время принятие решений является одной из основных функций управления.

Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.

Процесс принятия группового решения тесно связан с проблемой лидерства и руководства, потому что принятие решения - одна из важных функций руководителя, а организация группы для принятия такого решения - особенно сложная функция. В современных условиях, когда деятельность групп активизируется во многих звеньях общественного организма, эта проблема приобретает особую актуальность. Не только в социальной психологии, психологии управления, но