Aнaліз інфрaструктури готелю «Брістоль». Особливості оргaнізaції служби упрaвління
41

мережу ресторанів або салонів краси. Також можна зробити висновок, що вище руководство досить швидко реагує на попит споживачів. Від цього ми можемо сказати, що компанія обрала правильну стратегію, для того, щоб затриматия на ринку та не збанкрутувати.

Далі по пятібалльной шкалі експертами була вироблена оцінка можливих стратегічних альтернатив готелю «Брістоль» з метою виявлення найбільш оптимальних. Найбільшою сумою балів відмічена стратегія розвитку продукту.

Таблиця 6. Оцінка стратегічних альтернатив для готелю «Брістоль»

№п/п

Стратегичні альтернативи

Оцінки експертів

Сума балів по кожному питанню

 

 

1

2

3

4

5

6

7

 

1

Стратегія ровитку продукту

5

5

5

5

5

4

5

34

2

Стратегія централізованої диверсіфікації

1

2

2

1

1

1

1

9

3

Стратегія розвитку ринку

2

2

3

2

2

2

2

15

4

Стратегія посилення позиції на ринку

3

3

4

5

3

3

5

26

5

Стратегія негайного реагування на потреби ринку

4

4

3

4

3

4

5

27

6

Стратегія ціноутворення

4

4

4

5

5

5

5

32

7

Стратегія лідерства по издержкам

3

3

3

4

3

3

4

23

8

Стратегія реклами

3

3

2

2

2

2

4

18

9

Стратегія виходу з ринку

1

1

1

1

2

1

1

8

Як видно з таблиці, найбільша перевага експерти віддали стратегії розвитку продукту, тобто вдосконалення якості готельних послуг. Вибрана стратегія має бути корпоративною. Вона дозволить підприємству освоїти нові ринки, реалізувати потенціал, усунути недоліки.