Розробка та аналіз проекту модернізації виробництва на ЖФ ПрАТ «Дімас-Еко»
33

рішення, що приймається.

Всі рішення, що приймаються, можна віднести до одного з наступних варіантів.

1. Рішення приймаються в умовах визначеності, коли точно відомий результат кожного з альтернативних варіантів рішення.

2. Рішення приймаються в умовах ризику з відомою ймовірністю одержання кожного з результатів

3. Рішення приймаються в умовах невизначеності, коли неможливо оцінити ймовірність потенційних результатів.

Ризиків  обов’язково присутні при проектуванні будь-якої діяльності на перспективу. Ідентифікацію ризикових подій здійснюють протягом всього життєвого циклу проекту (табл.2.14.) та за функціональними аспектами аналізу проекту.

Таблиця 2.14.

Види ризиків, що виникають на різних стадіях життєвого циклу проекту

Фаза життєвого циклу проекту

Види ризиків

1

2

Передінвестиційна

  помилковість у розробці концепції проекту;

  неправильне визначення розташування проекту;

  негативне ставлення до проекту місцевої влади;

  прийняття рішення про доцільність інвестування.

  неправильне визначення ефективності проекту

  неправильна постановка цілей

Інвестиційна

  платоспроможність замовника;

  непередбачені витрати на будівельні роботи;

  перевищення строків будівництва, вартості обладнання;

  несвоєчасність постачання обладнання інших матеріалів, сировини;

  невиконання контрактних зобов'язань підрядниками;

  несвоєчасна підготовка персоналу.

Експлуатаційна

  поява альтернативного продукту;

  неплатоспроможність споживачів;

  неправильно визначені обсяг і сегмент ринку, на якому реалізується продукт проекту;

  зміна цін на сировину і матеріали, перевезення, заробітної плати;

  зміна вартості капіталу і рівня інфляції;

  загроза екологічній безпеці;

  зміна ставлення населення проекту до його реалізації.