Продовження таблиці 2.7
|
№ п/п |
Можливості |
Загрози |
|
2 |
Невдале поводження конкурентів |
Зміна рівня цін |
|
3 |
Поява нового постачальника |
Велика конкуренція |
|
4 |
Удосконалення технології виробництва |
Зростання безробіття |
|
5 |
Пропозиції про співробітництво з боку іноземних компаній |
Збої в постачаннях продукції |
|
6 |
Зниження цін на сировину і готову продукцію |
Зростання темпів інфляції |
|
7 |
Зниження податкової ставки |
Поява принципово нового товару |
|
8 |
Зменшення імперативних норм законодавства |
Нестабільна політична ситуація у країні |
З таблиці 2.7 видно, які з зовнішніх факторів мають найбільш позитивний або негативний вплив напідприємство.
До внутрішнього середовища відносяться функціональні структури підприємства, що забезпечують управління, розробку і тестування нових товарів, просування товарів до покупців, збут, обслуговування. У поняття внутрішнього середовища так само входять кваліфікація персоналу, система передачі інформації і т.д.
Для повного аналізу внутрішнього середовища ТОВ «Глобинський м'ясокомбінат» необхідно досліджувати 5 функціональних зон: виробництво, маркетинг, управління персоналом, загальне управління, фінанси.
При аналізі загального управління помітно нестабільне управління підприємством. Це проявляється в тому, що акціонери підприємства не можуть розібратися між собою, хто і як буде ним керувати. Підбором персоналу займається відділ кадрів, але дуже часто керівники самі займаються пошуком співробітників.
Фінансовий стан підприємства не стабільний, так як часто не вистачає сировини для виробництва. Маркетинг компанії стоїть на досить високому рівні, це очевидно із співробітництва з вітчизняними та іноземними компаніями.