випуску продуктів; складання переліку технологій, планованих до використання; визначення типів необхідних ресурсів і джерел їх придбання [13, с.125].
Таблиця 1.2
Взаємозв'язок місій, цілей і стратегій у системі ієрархічних зв'язків фірми
|
Рівень 1 Вілповідальність корпоративного керівника |
Корпоративний масштаб і стратегічна місія |
Корпоративні цілі і показники роботи |
Корпоративні Стратегії |
|
Двосторонній вплив |
|||
|
Рівень 2 Відповідальність керівників господарських підрозділів |
Місія господарських Підрозділів |
Цілі господарських підрозділів і показники роботи |
Стратегії господарських підрозділів |
|
Двосторонній вплив |
|||
|
Рівень 3 Відповідальні керівники функціональних відділів у середині господарських підрозділів
|
Місія функціональних одиниць (виробництво, маркетинг, фінанси, персонал, НДДКР та ін.) |
Цілі функціональних одиниць (виробництво, маркетинг, фінанси, персонал, НДДКР та ін.) |
Стратегії функціональних одиниць (виробництво, маркетинг, фінанси, персонал, НДДКР та ін.) |
|
Двосторонній вплив |
|||
|
Рівень 4 Відповідальність заводських менеджерів функціональних менеджерів нижчого рівня |
Місія операційних одиниць |
Цілі операційних одиниць |
Стратегія операційних одиниць |