Рівень

Відповідальні за розробку (прийняття рішення )

Зміст розробки

Корпоративна стратегія

Виконавчий директор, ключові віце-директори (рішення приймається / переглядається радою директорів)

 Створення та управління портфелем СЗГ. Забезпечення синергізму СЗГ як конкурентної переваги. Визначення инвестиційних приоритетів і керування ресурсами в найбільш привабливих СЗГ Перегляд / ревізія / уніфікація основних стратегічних підходів шефів СЗГ.

Стратегія СЗГ

Головний менеджер / шеф СЗГ (рішення приймаються / переглядаються керівництвом фірми)

Визначення дій і підходів для успішної конкуренції і в інтересах отримання конкурентних переваг. Формування реакції на зміну зовнішніх умов. Уніфікація стратегічних ініціатив ключових функціональних служб. Дії за рішенням специфічних проблем

Функціональна стратегія

Функціональні менеджери (рішення звичайно приймається-ються / переглядаються спільно з керівництвом СЗГ)

Створення функціональних підходів під-тримки стратегії бізнесу та досягнення функціональних цілей і функціональних стратегій в НДДКР, виробництві, марке-тингу, фінансах, кадрах. Перегляд / ревізія / уніфікація основ-них підходів менеджерів більш низького рівня

Оперативна стратегія

Шефи польових одиниць / менеджери нижчого рівня , в тому числі функціональні (рішення, приймаються, переглядаючи-ються начальниками функціональних відділів)

Розробка більш вузьких і специфічні-чеських підходів і дій на підтримку функціональних і СЗГ стратегій і в інтересах досягнення цілей польових одиниць і функціональних відділів