Кадровый резерв – это потенциально активная и подготовленная часть персонала организации, способная замещать вышестоящие управленческие должности, а также часть персонала, проходящая планомерную подготовку для занятия рабочих мест более высокой квалификации. В данном определении мы делаем акцент на подготовку в рамках кадрового резерва не только управленческих кадров, но и ключевых специалистов[1].

Кадровый резерв – специально сформированная группа работников, соответствующих по своим качествам требованиям, предъявляемым к руководителям определенного уровня, прошедших процедуру отбора, специальную управленческую и профессиональную подготовку и потенциально способных к руководящей деятельности[2].

В теории и на практике при формировании кадрового резерва выделяют оперативный и стратегический резервы. В оперативный резерв зачисляются кандидаты на замещение руководящих должностей, уровень знаний и профессиональной подготовки которых позволяет им приступить к работе в руководящей должности в настоящее время или в ближайшем будущем (от 1 до 3 месяцев).

Стратегический резерв составляют в основном сотрудники, имеющие высокий профессиональный уровень и обладающие лидерскими наклонностями, с лидерским потенциалом, которые смогут занять руководящие должности в компании через 3-5 лет при условии поэтапной профессиональной подготовки. Для данной группы формируется комплексная программа профессионального развития продолжительностью в несколько лет, включающая в себя специализированную программу обучения и перемещение по различным должностям.

Стратегический резерв, таким образом, выступает своеобразным мотивационным фактором для работников, помогая им наглядно представить

[1] Васильева Ю.В. Теория управления: Учебник. – 2-е изд., доп./ Ю.В. Васильева, Н.В. Парахина, Л.И. Ушвицкий – М.: Финансы и статистика, 2010. – 512 с.

[2] Дуракова И.Б. Управление персоналом: Учебник / Дуракова И.Б., Волкова Л.П., Кобцева Е.Н., Полякова О.Н. – М.: ИНФРА-М,–2010. – 517 с.