в пределах СНГ;
по миру.
Количественный состав мобильного резерва определяется исходя из:
потребности в высококвалифицированных специалистах на предприятиях Компании;
типовой организационной структуры проекта.
Формирование первоначальных списков резерва.
Руководство Компании направляет подразделениям распоряжение о начале формирования мобильного резерва.
В общедоступных источниках размещается анкета кандидата, которая после заполнения работником, поступает на рассмотрение в службу персонала филиала Компании.
По результатам обработки анкет работник службы персонала проводит с отобранными кандидатами собеседование и по результатам собеседования заполняет Лист оценки. По результатам собеседования формируется предварительный список резервистов, в который включаются работники положительно прошедшие собеседования.
Корректировка и уточнение предварительного списка резервистов.
Для отобранных кандидатов Служба по персоналу ООО «Призма» определяет метод и организует опенку личностных и деловых качеств сотрудников, включенных в предварительный список резервистов и извещает подразделения о сроках проведения.
По результатам оценки и собеседования, а также на основании требований к конкретным должностям, работник службы персонала Компании определяет перечень должностей, на которые может претендовать резервист. Исключает кандидатов несоответствующих критериям отбора и формирует окончательный список резервистов.
Согласование и утверждение списка резервистов.
Списки резервистов согласовываются у руководителя службы персонала Компании и утверждаются Руководителем ООО «Призма».