- конкурентоспособность региона и страны.
Предприятие имеет конкурентное преимущество, если ее конкурентная стратегия действует эффективно и помогает получать больше дохода, чем соперники.
Таблица 6. Конкурентные стратегии
|
Наименование |
Характеристика |
|
Общая конкурентная матрица |
-направления создания конкурентного преимущества |
|
Модель конкурентных сил |
-основные источники конкурентных угроз |
|
Матрица конкурентных преимуществ |
-матрица возможных стратегий по достижению и удержанию конкурентных преимуществ |
|
Модель реакции конкурентов |
-позволяет прогнозировать и предупреждать реакцию конкурентов на действия компании |
Цели, которые преследуют конкурирующие предприятия, напрямую зависят от цены на товар. Цена, во-первых, обеспечивает получение достаточной прибыли, а во-вторых, помогает регулировать предприятием частей рынка.
Далее, на основе сильных сторон, выявленных в матрице- SWOT разрабатывается таблица КФУ, на основе которой разворачивается подробный полярный профиль конкурентных позиций исследуемого предприятия и его самого опасного конкурента, выявленного в таблице КФУ
Ключевые факторы успеха — это относительно немногие факторы, которые необходимы для сохранения и поддержания конкурентного преимущества.
Задача КФУ- заключается в определении факторов, дающих в данной отрасли ключ к успеху в конкуренции. Выделение КФУ для конкретной отрасли есть первый шаг, за которым должна последовать разработка мероприятий по овладению КФУ, характерных для отрасли. Эта работа представляет собой существенную часть разработки стратегического плана предприятия с учетом характера целей и задач развития, как их представляет себе руководство предприятия. КФУ должны рассматриваться как фундамент разрабатываемой стратегии.