Упомянутая выше сделка между TCL и Thomson, а также сделка между Lenovo и IBM имели следствием ухудшение финансовых показателей компаний и уменьшение их рыночной доли в результате операционных ошибок, просчетов в прогнозировании тенденций развития рынка, недостаточного уровня послепродажного облуживания продукции и многих других причин. Компания TCL после серии поглощений получила большие убытки в последующие годы и была вынуждена пойти на закрытие ряда подразделений в Европе. Компания Lenovo сразу после слияния с подразделением IBM вышла на третье место среди производителей персональных компьютеров после HP и Dell. Но через некоторое время уступила третье место тайваньской компании Acer.

Так же упомянутая выше сделка между SAIC и Ssangyong Motor в итоге свелась к получению доступа к корейской технологии. При этом в момент заключения сделки были даны обещания по вливанию капитала в приобретенную компанию, которые китайский инвестор не выполнил.

В 2005 году произошло банкротство американской корпорации UAI (Universal Automotive Industry). Финансовые проблемы UAI явились следствием сделки с ведущим китайским производителем автокомплектующих Wanxiang Group.

В заключении надо отметить, что негативные последствия инвестиционных сделок оказывают влияние только на сами страны и компании-реципиенты. Китайские компании в общей массе достигают своих целей. Такие события усиливают недоверие европейских партнеров к мотивам китайских коллег.