Для повнішого забезпечення належного виконання функцій аудиту потрібно відповідним чином організувати апарат внутрішнього аудиту та запровадити наукову організацію праці аудиторів.
Провідне місце в структурі організації внутрішнього аудиту належить раціональній побудові його апарату та оптимальному застосуванню його організаційних форм. Залежно від адміністративного порядкування розрізняють три основні типи побудови структури апарату внутрішнього аудиту: лінійно-просту, лінійно-штабну та комбіновану (табл. 1.3)
Таблиця 1.3
Типи структур апарату внутрішнього аудиту
|
Тип структури |
Характеристика служби внутрішнього аудиту |
|
Лінійне адміністративне підпорядкування |
Працівники служби внутрішнього аудиту прямо (безпосередньо) підпорядковуються керівнику підприємства |
|
Лінійно-штабне підпорядкування |
Служба внутрішнього аудиту поділяється на сектори, а керівник служби дає розпорядження керівникам секторів. Такий підхід виправданий лише на великих підприємствах зі складною організаційною структурою |
|
Комбінована структура |
Передбачає передачу окремими службам управління частини прав і функціональних обов`язків внутрішніх аудиторів |
Залежно від розподілу праці співробітників сфери контролю і відповідно побудови служби внутрішнього аудиту, розрізняють централізовану і децентралізовану її форму.
При централізованій формі організації внутрішнього аудиту аудитори знаходяться в штаті бухгалтерів і підпорядковуються головному бухгалтерові в адміністративному і методологічному відношенні. При децентралізованій - аудитори виділені в самостійний структурний підрозділ.
Загальне керівництво службою внутрішнього аудиту здійснює начальник, який безпосередньо підпорядковується керівнику підприємства.
Останнім часом у багатьох підприємствах та організаціях роль внутрішнього аудиту була поширена шляхом включення до неї оцінки якості інформації, яка генерується управлінською інформаційною системою і яка складає основу для прийняття рішень, а також оцінки корисності застосованої методики аналізу інформації.