– винахідливість у функціональних сферах діяльності;
– стійке фінансове становище;
– доступ до закритих для широкого загалу джерел інформації;
– можливість залучення рідкісних ресурсів;
– захищеність (хоч у чомусь) від сильного конкурентного тиску.
Слабкі сторони:
– невизначеність стратегічних напрямків;
– нездатність фінансувати необхідні зміни стратегії.
– застаріла технологія;
– низька прибутковість;
– відсутність управлінського таланту і глибокого бачення проблеми у вищого керівництва;
– надмірна централізація управління;
– відсутність деяких типів ключової кваліфікації і компетенції у працівників;
– відставання в області досліджень і розробок;
– відсутність ефективної системи контролю;
– неефективні системи мотивації та оплати праці;
– надто вузька спеціалізація;
– слабка маркетингова діяльність тощо.
Звичайно, це неповний перелік сильних і слабких сторін. Кожна організація, з огляду на специфіку своєї діяльності, може його доповнити і деталізувати. Але один лише аналіз внутрішнього середовища не дає повної картини позиції підприємства у конкурентній боротьбі. Часто підприємство неспроможне використати свій потенціал для зміцнення власних позицій через несприятливі обставини зовнішнього середовища. Тому аналіз внутрішнього середовища необхідно поєднувати з аналізом зовнішнього. Це дає можливість оцінити ринкові позиції підприємства[27.c.321].