- дебітори.

Так, згідно наведеної вище класифікації, резервом покращення фінансового стану комерційного банку в період кризи може виступати збільшення статутного капіталу за рахунок емісії акцій, продажу основних засобів та інше.

В літературі також наводиться класифікація можливих резервів, враховуючи, яку групу показників фінансового стану вони поліпшують, тобто:

- резерви поліпшення фінансової стійкості;

- резерви поліпшення ділової активності;

- резерви поліпшення ліквідності;

- резерви поліпшення ефективності управління.

Виходячи з цього, приходимо до висновку, що основними резервами покращення фінансового стану комерційного банку в період кризи є:

-         збільшення власних коштів;

-         зменшення залучених коштів;

-         розробка раціональної облікової політики;

-         тощо.

Методи скорочення витрат, до яких найчастіше вдаються менеджери комерційних банків в умовах кризи, далеко не завжди призводять до зміцнення позицій підприємства.

До неефективних методів управління за таких умов відносять:

• програму добровільного звільнення персоналу, в тому числі виходу на пенсію літніх працівників;

• механічне скорочення;

• згортання програм навчання і підвищення кваліфікації;

• переведення на робочі місця замість звільнених працівників тих, що залишилися;

• впровадження жорсткої регламентації трудових процесів і сувора звітність замість широкого залучення працівників до реалізації конкретних заходів щодо виводу підприємства з кризи;