Розробка стратегії розвитку бізнесу в умовах підприємства
35

Сильні сторони

 

  1. Використання високоякісного устаткування
  2. Наявність постійних клієнтів
  3. Висока якість продукції
  4. Стабільний фінансовий стан
  5. Гарний імідж підприємства в регіоні

Слабкі сторони

 

  1. Обмеженість ресурсної бази
  2. Централізований метод управління
  3. Низький рівень організації менеджменту на підприємстві
  4. Не повне використання наявних потужностей

Можливості

 

  1. Високий попит на продукцію
  2. Стабільні темпи зростання галузі
  3. Можливість розширення експорту продукції
  4. Можливість додаткових капіталовкладень
  5. Збільшення висококваліфікованих менеджерів в галузі

Загрози

 

  1. Не розвинена інфраструктура регіону
  2. Наявність сильних конкурентів
  3. Не стабільне правове поле держви

 

 

 

Рис. 2.2 Перелік сильних і слабких сторін можливостей та загроз

Таблиця 2.8

Ймовірність реалізації загрози

 

Можливі наслідки

руйнування

критичний стан

тяжкий стан

легкий стан

Висока

 

 

 

 

Середня

 

2

1

3

Низька

 

 

 

 

Матриця «загроз» ДП «Поліський лісгосп»

Загроза яка потрапила в поле СК потрібно в першу чергу ліквідувати. Загроза яка потрапила у поле СТ вимагає поступового усунення. Загрозу під номером три потрібно уважно відслідковувати і по мірі можливості теж ліквідувати. Завдання організації на даному етапі зводиться до наступного: як перетворити сили компанії в ефективну стратегію і які дії менеджерів необхідні, щоб схилити стратегічний баланс компанії у бік сили (активів) проти слабостей (пасивів). Матриця SWOT представлена на рис.2.3.