лісгосп виконує свою роботу, які для цього існують know-how і техніка.
Місія не повинна нести в собі конкретні вказівки відносно того, що, як і які строки слід робити лісгоспу. Вона завдає основні напрями руху підприємства, реакцію його на процеси і явища, які протікають в середині та ззовні нього. Дуже важливо, щоб місія була сформульована ясно для того, щоб вона була легко зрозуміла всім суб’єктам, взаємодіючим з лісгоспом, особливо всім членам підприємства. При цьому місія повинна бути сформульована таким чином, щоб вона виключала можливість для різних розумінь, але в той же час залишала простір для творчого гнучкого розвитку лісгоспу [34,c.245].
Досягнення прийнятних фінансових показників являється основою підтримання і покращення положення підприємства на ринку в довгостроковій перспективі. Особливі види фінансових і стратегічних цілей підприємства наведено в таблиці 3.1.
Таблиця 3.1
Види фінансових і стратегічних цілей ДП «Поліський лісгосп»
|
Фінансові цілі
|
Стратегічні цілі
|
|
більш швидкий зріст доходів |
збільшення частки ринку |
|
більш швидкий зріст грошових надходжень |
більш високе й надійне положення в галузі |
|
більш високі дивіденди |
підвищення якості готової продукції |
|
більш широкі границі отримання прибутку |
зниження витрат виробництва у порівнянні з основними конкурентами |
|
збільшення прибутку на вкладений капітал |
розширення і покращення номенклатури лісопродукції |
|
підвищення надійності облігацій і ставок по кредитам |
підвищення репутації лісгоспуї серед клієнтів |
|
збільшення припливу грошових засобів |
покращення обслуговування покупців |
|
підвищення ціни акцій |
визнання лісгоспу лідером в області технологій та інновацій |
|
визнання міцного фінансового положення підприємства |
підвищення конкурентноздатності на міжнародних ринках |
|
більш диверсифікована база для отримання прибутку |
збільшення можливостей зросту |
|
стабільний прибуток в періоди економічних спадів |
повне задоволення запитів покупців |