підприємства. Сьогодні в лісовій галузі стратегічне а планування стає скоріше правилом, ніж винятком.

На наступному етапі розробки стратегічного розвитку лісгоспу визначаються: визначальна стратегія та система стратегій, що забезпечують реалізацію визначальної стратегії. При цьому обирається визначальна стратегічна модель розвитку підприємства, яка в найбільшій мірі відповідає можливостям цього розвитку [37,c.168].

На основі проведеного економічного та маркетингового дослідження, керівництво та основні служби ДП «Поліський лісгосп» дійшли висновку, що в сучасних умовах найбільш доцільною є стратегія “обмежений ріст”. Стратегічною альтернативою, якої притримуються більшість підприємств, є обмежений ріст. Для стратегії обмеженого росту характерно встановлення цілей від досягнутого, скоригованих з урахуванням інфляції. Стратегія обмеженого росту застосовується в зрілих галузях промисловості зі статистичною технологією, коли підприємство в цілому задоволено своїм становищем, але хоче його удосконалити. Визначальна стратегія конкретизується в стратегіях, що відображають певний напрямок розвитку підприємства. Разом вони утворюють систему конкретних стратегій, що забезпечують реалізацію визначальної стратегії “обмежений ріст”. Ці стратегії мають назву політики підприємства по найбільш важливим напрямкам діяльності підприємства.

По ДП «Поліський лісгосп» цими пріоритетними стратегіями обрано:

- “стратегію забезпечення” – що формує систему матеріально-технічного забезпечення підприємства;

- “стратегію виробництва” – що визначає пріоритетні напрямки розвитку виробничо-технологічного процесу;

- “стратегію просування та збуту” – що сприяє створенню найбільш ефективної системи і каналів реалізації лісопродукції;