Варто також звернути увагу на внутрішні причини:

-                    незнання ринків сировини (ЗСР);

-                    відсутність системи управління запасами;

-                    застаріле обладнання;

-                    неплатоспроможність;

-                    невиконання умов контрактів;

-                    відсутність картотеки альтернативних постачальників, прив’язування до унікального ресурсу, перевитрата сировини;

-                    низька якість менеджмент;

-                    відсутність нормативної бази.

Криза постачання - ситуація, що характеризується наявністю збоїв на одному чи одночасно на кількох етапах процесу матеріально-технічного постачання підприємства, що призводить до загальної його кризи, це певний відрізок часу, протягом якого оборотні кошти, призначені для закупівлі продукції, не перетворюються на виробничі запаси, а ті, у свою чергу, - на готову продукцію.

Наслідки  кризи постачання на підприємстві, яку не було своєчасно виявлено та ліквідовано,  можуть бути кількісними і якісними. До першої групи можна віднести такі:

-                    невиконання зобов’язань перед споживачами;

-                    неотримання платежів;

-                    зменшення прибутків;

-                    збільшення заборгованості («ланцюг неплатежів»);

-                    втрата кваліфікованих робітників;

-                    зменшення частки ринку (підприємства);

-                    зниження технічного рівня виробництва;

-                    збільшення відсотка браку продукції, що випускається;

-                    збільшення простоїв;

-                    збільшення витрат;

-                    зниження конкурентоспроможності продукції.