Прогнозування і його роль в стратегічному плануванні
53

В залеж­ності від попиту на продукцію, а також ціни можливої реалізації у таких випадках стратегія підприємства полягає у мінімізації витрат або припиненні випуску продукції, якщо виробнича діяльність не зменшує постійні витрати.

За тих же обсягів виробництва і загальних витрат, які наведені у табл. 2.17, проаналізуємо вище розглянуту ситуацію у табл. 2.18. Припустимо, що ціна продукції на ринку під впливом різних ринкових чинників знизилася із 120 грн. до 53 грн. за одиницю.

Таблиця 2.18

Оцінка обсягів виробництва при зниженні ціни реалізації

рядка

Обсяг випуску продукції

(м.куб)

Ціна

(грн.)

Загальний дохід

(тис. грн.)

Загальні витрати

(тис. грн.)

Прибуток (+), збиток (–)

(тис. грн.)

1

2

3

4

5

6

0

2250

–2250

1

17

53

901

3090

–2189

2

75

53

3975

4750

–775

3

105

53

5565

5850

–285

4

125

53

6625

6750

–125

5

135

53

7155

7450

–295

6

144

53

7632

8130

–498

7

152

53

8056

8790

–734

8

157

53

8321

9390

–1069

9

160

53

8480

9950

–1470

10

162

53

8586

10 490

–1904

 

Дані таблиці показують, що найбільші збитки спостерігаються за відсутності виробництва продукції. Починаючи з обсягу вироб­ництва у 17 м.куб. збитки зменшуються і сягають мінімуму при значенні цього показника 125 м.куб. При подальшому зростанні випуску продукції збитковість збільшується. За обсягу виробництва 125 м.куб. продукції підприємство може зменшити свої збитки на 2125 тис. грн. (2250-125). Ця кіль­кість продукції і є найоптимальнішою в умовах стратегії, орієнтованої на мінімізацію витрат.

Якщо маркетингові дослідження не виключають можливості у майбутньому зниження ринкової ціни продукції, наприклад до 30 грн. за одиницю, то слід врахувати і таку можливу ситуацію. Розглянемо її на прикладі табл. 2.19.