- определение схемы финансирования предприятия, оценка возможности и эффективности привлечения средств из разных источников;
- разработка плана развития предприятия или реализации инвестиционного проекта путем определения наиболее эффективной стратеги маркетинга, а также стратегии производства, которое обеспечивает рациональное использование материальных, человеческих и финансовых ресурсов;
- сравнение разных сценариев развития предприятия через варьирование значений факторов, которые могут повлиять на его финансовые результаты;
- формирование стандартных финансовых документов, расчет финансовых показателей, проведение анализа эффективности текущей и перспективной деятельности предприятия;
- формирование бюджета инвестиционного проекта с учетом изменений внешней среды;
- получение результатов расчетов в табличном и графическом виде .
Работа по Project Expert может быть представлена в виде следующих основных шагов.
1. Построение модели бизнес-плана.
2. Определение потребности в финансировании.
3. Разработка стратегии финансирования.
4. Анализ финансовых результатов.
5. Введение и анализ данных о текущем состоянии проекта в процессе его реализации.
6. Формирование и печать отчета
Программа Project Expert во-первых, превращает описание деятельности предприятия из языка пользователя в формализованное описание денежных потоков; во-вторых, вычисляет показатели, по которыми финансовый менеджер может строить заключения о результативности бизнес-плана [15 c.342-349; 17].