Бизнес-Планирование занимает все более существенную долю в современном менеджменте.
В деловом мире, который постоянно изменяется, для бизнеса приоткрывается сейчас множество новых возможностей. Бизнес-планирование помогает менеджеру не потерять и использовать их для преобразования и повышение эффективности деятельности на рынке.
Для практической реализации бизнес-планирования как процесса представляется важным соблюдение основополагающих принципов:
- гибкости, предусматривающей постоянную адаптацию к изменениям среды, в которой функционирует данная организация;
- непрерывности, предполагающей "скользящий" характер планирования;
- коммуникативности, под которой понимается координация и интеграция усилий (все должно быть взаимоувязано и взаимозависимо);
- многовариантности, позволяющей выбрать наилучшую из альтернативных возможностей достижения поставленной цели;
- участия, предполагающего важность самого процесса планирования с точки зрения вовлечения в него всех возможных участников будущей организации,
- адекватности отражения реальных проблем и самооценки в процессе планирования.
Наряду с внутрифирменными функциями бизнес-планирование имеет большое значение при определении стратегии планирования на макроуровне.
Совокупность долгосрочных бизнес-планов предприятий составляет информационную базу, которая является основой для разработки национальной политики планирования в рамках государственного регулирования экономики.
Таким образом, бизнес-план служит основой для формирования общегосударственной стратегии планирования.