Бизнес-план побуждает предпринимателя тщательно изучить, глубоко исследовать каждый элемент допустимого рискованного рыночного проекта, предложения, предпринимательского дела.

Бизнес-план - это перспективный документ, являющийся важной основой внутрифирменного планирования производства продукции. Поэтому он составляется на отрезок времени, равный 3-5 годам (реже  10 годам вперед).

Бизнес-план является постоянно действующим руководящим документом. Он должен систематически обновляться, к нему должны вноситься необходимые изменения, связанные как с изменениями, которые происходят внутри фирмы, так и с изменениями, которые происходят на целевом рынке в рамках  экономики в целом.

Бизнес-план подобен стратегическому плану, который также охватывает довольно продолжительный отрезок времени. Однако стратегический план не содержит количественных оценок плановых показателей деятельности фирмы.

Бизнес-план - это план развития. При этом масштабы планирования могут быть разные: развития предприятия, направления деятельности, нового вида продукции, новой системы оплаты труда и т.д.

Основными объектами бизнес-планирования в свободных экономических отношениях выступают высокодоходные и конкурентноспособные инновационные проекты. Современный рынок, основанный на соблюдении равновесия между спросом и предложением всегда будет отдавать предпочтение в кредитовании тем проектам, которые в будущем дадут наибольший социально-экономический результат [14 c.11-12].

В рыночных отношениях бизнес-план сам превращается в своеобразный товар, продвижение которого к окружающей предприятие внешней банковско-кредитной или финансово-инвестиционной среде должно принести максимальную прибыль разработчикам нового проекта [7 c.9-14].