- получении возможности сосредоточиться на обслуживании клиентов, что приводит к росту их числа за счет хорошего сервиса.
Проанализируем экономический эффект от сокращения персонала до проведения и после проведения мероприятий на 2011 год.
Из таблицы 3.9. и рисунка 3.1. видно, что на предприятии был сокращен главный бухгалтер и юрист, также сокращение произошло в отделе кадров (сократили менеджера по отбору кадров), сократили маркетолога.
Таблица 3.9 - Сокращения персонала в ЗАО «Ойкумена» в 2012г, затраты до сокращения персонала
|
№ п/п |
Профессия |
Количество чел. |
з/п квартал |
з/п год |
ФОТ |
|
1 |
Гл.бухгалтер |
1 |
140 000 |
420 000 |
529 300 |
|
2 |
Юрист |
1 |
200 000 |
600 000 |
756 000 |
|
3 |
Менеджер по работе с персоналом |
2 |
60 000 |
180 000 |
226 800 |
|
4 |
Маркетолог отдела рекламы |
2 |
80 000 |
240 000 |
302 400 |
|
Итого: |
6 |
620 000 |
1 860 000 |
1 814 500 |
|
Рисунок 3.1. Затраты до сокращения персонала