Сравнительная характеристика типов организационной культуры по Г. Хофштеде
15

неопределенности в восприятии других

неопределенности в восприятии других

Высокая готовность к достижению компромисса с оппонентами

Низкая готовность к компромиссу с оппонентами

Иностранцы допускаются в качестве менеджеров

Подозрительное отношение к иностранцам в качестве менеджеров

Большое количество людей готовы к жизни за границей

Лишь немногие готовы к жизни за границей

Более высокая толерантность к неясности в оценке собственной работы (низкий уровень удовлетворенности)

Низкая толерантность к неясности в оценке собственной работы (высокий уровень удовлетворенности)

Оптимизм по поводу возможности контролировать принятие решений политиками

Пессимизм по поводу возможности контролировать принятие решений политиками

Оптимизм работников по поводу мотивов деятельности компании

Пессимизм работников но поводу мотивов деятельности компании

Оптимизм в отношении инициативы, амбиций и лидерских способностей персонала

Пессимизм в отношении амбиций и лидерских способностей персонала

4. Шкала «мужественность — женственность». Временной горизонт ориентации на будущее

Общества с жестким традиционным разделением и закреплением социальных ролей и трудовых функций между мужчинами и женщинами Г. Хофстед назвал маскулинными, а общества со слабым разделением ролей — фемининными. Согласно его исследованию, наиболее маскулинная страна —