одинаковой мере сосредоточены и на материальном успехе, и на обеспечении  качества жизни. Хофстид выделяет следующие аспекты, которые наиболее важны для  представителей мужественных и женственных культур при выборе работы.          

      Для мужественных культур:                                            

      А. Заработок. Люди стремятся к работе с высокой зарплатой.           

      Б. Осознание своих заслуг при выполнении определенной работы.        

      В. Возможность профессионального роста, выполнения более сложной  работы.                                                                     

      Г. Стремление к работе, которая даст чувство самореализации.         

      Для женственных культур:                                             

      А. Наличие хороших отношений с начальником.                          

      Б. Работа в дружном коллективе.                                      

      В. Важно жить в хорошем районе.                                      

      Г. Уверенность в том, что вы не потеряете работу.                    

Перейдем к параметру  временной горизонт ориентации на будущее (короткий - длинный). - переменная измеряется долгосрочной или краткосрочной ориентацией в поведении членов общества. Долгосрочная ориентация характеризуется взглядом в будущее и проявляется в стремлении к сбережениям и накоплению, в упорстве и настойчивости в достижении целей. Краткосрочная ориентация характеризуется взглядом в прошлое и настоящее и проявляется через уважение традиций и наследия, через выполнение социальных обязательств.

Существенное достоинство модели Хофстида - то, что полюса каждой  характеристики подробно описаны, а сами характеристикивыражены  в  численных показателях. Это позволяет установить  степень  различия  деловых  культур стран и регионов, предсказать области возможного возникновения проблем при взаимодействии бизнесменов или менеджеров этих стран.